Servicios

Áreas que asistimos

Ofrecemos servicios en diferentes ámbitos para todo tipo de empresas.

Gestión de crisis empresariales

Las situaciones de crisis en empresas son casi inevitables pero en Gael Solucions no hacemos perder el tiempo ni el dinero a nadie con grandes informes teóricos.

Reestructuración empresarial

Cuando un empresario tiene que tomar decisiones necesita de alguien de su confianza para que le ayude a tomarlas.

Compra-venta de unidades productivas

Gael Solucions dispone de profesionales especializados en la venta, no sólo directa sino a través de procedimientos concursales haciendo de intermediarios en las denominadas “ventas de unidad productiva“.

Outsourcing laboral

Somos expertos en dar soluciones globales en los recursos humanos: incapacidades, tramitaciones de gestiones técnicas y jurídicas en cumplimiento con las normativas socio-laborales y auditorías socio laborales

Compliance

El programa Gael Solucions Compliance es el conjunto de protocolos que tienen que regir en una empresa para prevenir la posible comisión delictiva, y si es el caso, detectar y solucionar las posibles conductas ilegítimas para conseguir que la empresa quede exenta de responsabilidad en caso de que la infracción se produzca.

Concurso de acreedores

Gael Solucions cuenta con expertos en derecho mercantil donde el objetivo es la defensa de los intereses del administrador de la mercantil que por su situación compleja ha iniciado un procedimiento concursal.

Servicios

Te asesoramos y te acompañamos en todo momento

Ofrecemos servicios en diferentes ámbitos para todo tipo de empresas.

Nosotros

Gael solucions

Somos un despacho profesional de asesoramiento y apoyo integral a las pymes en la zona de Villafranca del Penedés, Vilanova e Igualada. 

Somos expertos en gestión de crisis empresariales para pymes en varios ámbitos: laboral, jurídico, mercantil y en la gestión de activos, adaptándonos a las necesidades de cada cliente.

En Gael Solucions nos avanzamos a las soluciones. Somos proactivos, detectamos, analizamos y resolvemos los conflictos de nuestros clientes.

Los profesionales que integramos Gael Solucions somos especialistas en las áreas de responsabilidad y el enfoque multidisciplinario. La profesionalidad, junto al trabajo en equipo, hace que se consigan los mejores resultados en cada uno de los proyectos.

Servicio destacado

Gestión de crisis empresarial crisis empresarial

En situaciones de crisis empresarial la clave es el tiempo.

Tiempo de reacción, tiempo de intervención y tiempo de solución.

Los profesionales de Gael Solucions detectamos señales de alerta en la empresa, pequeños detalles que pueden derivar en crisis irreversibles pero que con una intervención a tiempo pueden corregirse y solucionarse.

Su tiempo es valioso y lo sabemos, por eso actuamos de manera resolutiva.

¿Te llamamos?

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Servicio destacado

Gestión de crisis empresarial

En situaciones de crisis empresarial la clave es el tiempo.

Tiempo de reacción, tiempo de intervención y tiempo de solución.

Los profesionales de Gael Solucions detectamos señales de alerta en la empresa,pequeños detalles que pueden derivar en crisis irreversibles pero que con una intervención a tiempo pueden corregirse y solucionarse.

Su tiempo es valioso y lo sabemos, por eso actuamos de manera resolutiva.

Gael Solucions

Resolvemos tus dudas

El primer paso es sin duda, asumir que existe una crisis y que hay un problema real. No perder el tiempo buscando de quién es la culpa. El tiempo que pasamos buscando y culpar a los demás, es vital para salir de la situación. Pensar que es algo temporal y dejar pasar el tiempo es engañarnos. Las crisis empresariales no se resuelve, solas con el tiempo, en realidad al contrario. Si no actuamos será tarde…

Generalmente, es cuando más vulnerables podemos sentirnos, por lo que nos cuesta mucho más trabajo encontrar las soluciones que necesitamos. Pero es, en esos momentos, cuando debemos buscar las herramientas y grandes profesionales que nos ayuden de forma adecuadas a luchar. Estar dispuesto a realizar cambios que nunca imaginabas, tomar decisiones con rapidez, estar preparado para decisiones incomodas, ser valiente. comunicación externa para amortiguar los daños de tu crisis empresarial.

No existe una fórmula matemática y exacta, porque cada caso es un mundo, y es difícil generalizar, aunque la mayoría de las crisis empresariales, tienen denominadores comunes, en sus inicios, y un final feliz en función de cómo se aborde cada la toma de decisión. Insistimos en que la única forma de resolver una crisis empresarial es actuando, rápido, de forma precisa y contundente. Y siempre acompañados de buenos profesionales, expertos en la materia.

La forma de identificar es muy fácil si el empresario no cierra los ojos ante ciertos síntomas. y algunos de los síntomas más habituales son: Si cuesta mas que los clientes pagan, te piden más descuentos, porque han aparecido más competidores, tu banco recorta las líneas de crédito, los clientes te pagan mas tarde, te cuesta pagar las nominas a final de mes, ha bajado la facturación. Son algunos de los síntomas más habituales, pero existen muchos más que determinan que estas entrando o inmerso en una crisis. Ante el primer síntoma (ACTUA).

Cuando una empresa se encuentra en una situación adversa, debe poner en marcha una estrategia de adaptación que previamente diseñada. Los primeros síntomas de crisis marcarán su impacto, por ello es fundamental tener claras las líneas de actuación. Cualquier tipo de acción va precedida por una decisión. Por eso, para tomarlas hay que tener algunas premisas estándares como: Cumplimiento de protocolos y planes establecidos para reducir la improvisación. Compromiso e implicación del equipo para ofrecer una respuesta homogénea, que siempre deben ser liderados por expertos en la materia, conjuntamente a la dirección de la empresa, quienes aportaran transparencia, credibilidad y garantizar una buena comunicación. Estar en alerta, mantener el nivel de reflejos alto y una buena estrategia. Si hay lentitud en la toma de decisiones, puede ser devastador para la empresa e influir en la consolidación de la compañía para su recuperación.

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